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    產(chǎn)業(yè)基金推出己有近一年，從已發(fā)生的實例，成效卓越，相信它對于中國半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展將具深遠(yuǎn)的影響。業(yè)界關(guān)切下一步如何走下去？顯然“兼并”是條捷徑，但是未來面臨的困難會越來越大。因為受多種因素的制約，現(xiàn)階段中國半導(dǎo)體業(yè)走出去尚處在學(xué)習(xí)階段，真正質(zhì)優(yōu)的企業(yè)幾乎不太可能落入我們的袋中，其中有西方禁運及“門當(dāng)戶對”的問題，還要冒兼并后企業(yè)的本土化融合風(fēng)險。所以有必要迅速理清思路，探討中國半導(dǎo)體制造業(yè)的推進(jìn)路徑究竟是什么？

  必須三管齊下:

  何謂“三管”，它包含三個方面，研發(fā)，兼并及合作發(fā)展，其中順序上不能顛倒，一定要將自行研發(fā)放在首位。

  眾所周知，任何先進(jìn)技術(shù)是用錢買不來的，一定立足于自行研發(fā)，而且這段過程不會“一蹴而成”，需要一片一片硅片通過才能模索出其中的奧秘，因此產(chǎn)能太少是不可能的。據(jù)中芯國際吳漢明博士講，它們的65納米工藝技術(shù)開發(fā)用了近4年時間，才達(dá)到量產(chǎn)階段。

  今天中國半導(dǎo)體芯片制造業(yè)的差距，主要反映在先進(jìn)制程方面的差距及市場份額，所以研發(fā)投入一定要加強(qiáng)，再加強(qiáng)，其間除了經(jīng)費之外，人材是個關(guān)鍵。

  兼并是個好辦法，國際上那些大公司的成長史，實際上是一部兼并史。所以目前國內(nèi)熱衷于兼并成長是無可非議的。但是要清醒兼并是個市場行為，風(fēng)險很大。

  最后是合作發(fā)展，如廈門與聯(lián)電合資建的12英寸生產(chǎn)線，從55納米啟步等。要認(rèn)識到己經(jīng)前進(jìn)了一大步，之前的國外大廠都是采用獨資建廠。

  由于中國的芯片制造業(yè)主要也是采用代工模式，加上領(lǐng)軍人物大多來自臺灣地區(qū)，因此兩岸合作是大勢所趨，相信臺積電落戶是遲早的事。然而在合作中要充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)雙贏。另外引進(jìn)項目不是目標(biāo)的全部，必須要大力加強(qiáng)引進(jìn)技術(shù)，消化與吸收，以及人材的培養(yǎng)。

  三管齊下指的都是重要的手段，然而任何時候要把自行研發(fā)放在首位，它是立足之本。

  資金與人材

  推動中國芯片制造業(yè)的進(jìn)步，離不開錢與優(yōu)秀人材。

   錢很重要，但是在市場經(jīng)濟(jì)中錢是燙手的，尤其是對于一家上市公司使用錢要特別的謹(jǐn)慎。此次推行的產(chǎn)業(yè)投資基金，與之前的所謂專項等投資相比有很大的不同，一是市場化；即不能采用依實現(xiàn)的目標(biāo)來計算出所需產(chǎn)能與投資。而是投資要依據(jù)市場需求及考量有回報。所以基金是由專業(yè)化的基金公司來運作，減少政府的干預(yù)。另一個是項目監(jiān)督，不太可能會讓問題堆積如山。

   所以在市場化下的產(chǎn)業(yè)基金，目前己有種子基金達(dá)1200億元以上，再加上地方政府的資金，及民營資金，甚至囯外的部分資金。從各方分析，此次產(chǎn)業(yè)基金的力度空前，反而擔(dān)心的是由于企業(yè)信心不足，而不敢大量使用。

   然而在資金中關(guān)鍵在于研發(fā)資金的嚴(yán)重不足。與國際上先進(jìn)企業(yè)相比，中國半導(dǎo)體業(yè)在研發(fā)方面的投入太少。一個方面是企業(yè)的盈利能力低，為了生存而無力研發(fā)，另一方面是很多企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。因此如何使企業(yè)增加研發(fā)投入，是一個急待解決的課題，需要從全方位，包括政策，措施等來加以支持與落實。